Kraków
- 9 października (środa) 2024 r.
- godzina 9:00
- Radisson RED Hotel Kraków, Aleksandra Lubomirskiego 16
ŚWIADOMY LIDER. ŚWIADOMY BIZNES.
Na otwarcie cyklu zastanowimy się nad świadomością w dwóch aspektach – ludzkim i biznesowym. Zastanowimy się czy w ogóle w dzisiejszych czasach możliwe jest rozwijanie biznesu bez rozwoju świadomości liderów. Świadomość czego jest dzisiaj konieczna, a co jest już zupełnie zbędne.
W tym kontekście popatrzymy na nurty i metody jakimi dzisiaj liderzy pracują nad podnoszeniem swojej świadomości. Jak to się zmieniało na przestrzeni lat. Technologicznie jesteśmy krajem, który w wielu aspektach wyprzedza rynki zagraniczne. To dobry czas by teraz skoncentrować się na rozwoju ludzi i kultur organizacyjnych, a co za tym idzie podnoszeniu świadomości społecznej.
Wspólnie z zaproszonymi gośćmi i uczestnikami zastanowimy się nad następującymi zagadnieniami:
- Rozwój biznesu i rozwój lidera to fanaberia czy konieczność?
- Czy rozwój biznesu prowadzi do podnoszenia świadomości lidera czy odwrotnie – rozwój lidera sprawia, że biznes kwitnie?
- Świadomość czego pomaga w rozwoju biznesu?
- Czym jest świadomy rozwój i do czego może nas doprowadzić?
- Kim jest i jakimi cechami się wyróżnia świadomy lider?
- Jakich liderów dziś potrzebujemy?
wSPÓŁORGANIZATOR
program
8:30 Otwarcie recepcji i wspólna kawa
9:00 Rozpoczęcie Open Forum Local
9:30 Debata otwierająca
10:30 Dyskusje stolikowe
11:30 Podsumowanie dyskusji stolikowych
12:00 Networking
tematy stolikowe
Istotą Open Forum jest aktywny udział w dyskusjach na tematy, które zainteresują KAŻDEGO uczestnika.
Dołączając do Open Forum możesz zaproponować temat dyskusji stolikowej, lub dołączyć do zaproponowanej już przez kogoś dyskusji, która interesuje także Ciebie.
Temat 1 Jak rozwijać kompetencje liderskie dzięki praktykom DEI?
Zarządzanie różnorodnością, budowanie zaangażowania dzięki inkluzywności czy rozwijanie innych w oparciu o równe szanse to coraz częściej padające hasła modeli kompetencji menedżerskich w wielu organizacjach.
Jak rzeczywiście wygląda korelacja DEI ze świadomością liderów i wynikami naszych biznesów?
Czy wpływ menedżerów na przynależność zespołów przynosi mierzalne efekty dla organizacji?
Porozmawiamy o tym, jakie kompetencje liderskie liczą się w dzisiejszym świecie. Obalimy kilka mitów na temat DEI oraz staniemy twarzą w twarz z błędami, które popełniamy zakładając jednakowe ścieżki rozwoju tam, gdzie lepiej pielęgnować indywidualność i różnorodność.
Zastanowimy się wspólnie, czy rzeczywiście inkluzywność jest kompetencją przyszłości, bez której ciężko będzie świadomie rozwijać biznes.
Group Diversity, Equity & Inclusion Lead (Grupa KRUK)
Temat 2 Czym jest przywództwo czwartego poziomu i kiedy będziemy na nie gotowi?
Alan Seale – amerykański autor, coach i twórca nurtu Transformująca Obecność, zaproponował cztery poziomy przywództwa, z których czwarty najwyższy zakłada, że ostatecznym przywódcą projektu, przedsięwzięcia, firmy a nawet całej ludzkości jest kryjący się „pod formą” potencjał.
Potencjał manifestuje się w świecie poprzez nasze ludzkie przedsięwzięcia. Rolą liderów przyszłości może być zatem rozwijanie umiejętności słuchania i wyczuwania potencjału oraz podążania za nim i dzięki temu służenie przedsięwzięciom, firmom i ludziom.
Wymaga to zaangażowania całości człowieka, pełni myślenia i pełni bycia. Nie tylko z poziomu intelektu ale też intuicji, instynktu a nawet ducha i duszy. To pozostawanie w partnerstwie z potencjałem i tym w jaki sposób manifestuje się on w świecie.
Zapraszamy wszystkich do dyskusji na temat przywództwa czwartego poziomu!
Certyfikowana coach i trenerka Transformującej Obecności (CTPC) oraz ICF Professional Certified Coach
Profesjonalny coach (PCC, ASIC, ACTP), trener Transformującej Obecności
Temat 3 Rozwój Liderów Przyszłości: Wspieranie samorozwoju i wyposażanie w narzędzia sukcesu
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, rola liderów jest kluczowa dla sukcesu organizacji. Dbałość o ich ciągły rozwój, motywowanie do samodoskonalenia oraz dostarczanie odpowiednich narzędzi staje się niezbędne.
Podczas tego networkingu będziemy dyskutować, o tym:
- Jak obudzić u liderów dbałość o samorozwój i chęć ciągłego doskonalenia swoich umiejętności.
- Jak wyposażyć ich w odpowiednie narzędzia wspierające efektywne przywództwo.
- Jak tworzyć kulturę organizacyjną, która promuje rozwój i wspiera liderów na każdym etapie ich kariery.
Podczas dyskusji chcielibyśmy odpowiedzieć na pytania:
- Jakie cechy i kompetencje są najważniejsze u współczesnych liderów?
- Jak skutecznie motywować liderów do samorozwoju? Czy istnieją uniwersalne strategie, które sprawdzają się w każdej organizacji?
- Narzędzia wspierające rozwój liderów: Jakie szkolenia, programy mentoringowe czy technologie przynoszą najlepsze rezultaty?
- Balans między rozwojem osobistym a zawodowym: Jak wspierać liderów w zarządzaniu własnym czasem i energią, aby unikać wypalenia?
- Wyzwania liderów przyszłości: Jakie umiejętności będą kluczowe w nadchodzących latach? Czy obecne programy rozwojowe nadążają za zmieniającymi się wymaganiami rynku?
Zapraszamy wszystkich, którzy chcą wspierać rozwój liderów w swoich firmach, do udziału w tej interaktywnej i inspirującej dyskusji!
Symfonia
Temat 4 Świadoma praca z przeciążeniem. Jak liderzy mogą wspierać budowanie odpornych organizacji?
Odporność może być różnie rozumiana: od umiejętności dobrego funkcjonowania w wysokim napięciu, przez umiejętność podniesienia się po trudnościach aż do budowania siły i zdolności do rozwoju po doświadczeniu sytuacji kryzysowej. Jednym ze zjawisk, których doświadczają ludzie w organizacjach jest przeciążenie. Długofalowo może ono negatywnie wpływać na kondycję firmy i ludzi w niej pracujących oraz osłabiać jej zdolność do rozwoju i regeneracji.
W dyskusji postawimy pytanie
- Co jest przyczyną, a co objawem przeciążenia, którego doświadczają pracownicy i liderzy?
- W jaki sposób świadoma praca liderów z przeciążeniem może wspierać budowanie odporności organizacji?
- Jak „uwolnić” się od przeciążenia i jednocześnie być organizacją efektywną biznesowo?
Zapraszam do dyskusji
Wszechnica UJ
dla kogo?
Do udziału w Open Forum w szczególności zapraszamy liderów i managerów — tych którzy potrzebują widzieć więcej i patrzeć dalej, czyli:
- Właścicieli i członków zarządów w firmach rodzinnych
- Przedsiębiorców
- Dyrektorów i managerów HR
- Konsultantów i ekspertów rozwoju biznesu
korzyści z udziału
Istotą Open Forum jest aktywny udział w dyskusjach na tematy, które zainteresują KAŻDEGO uczestnika.
Dołączając do Open Forum możesz zaproponować temat dyskusji stolikowej, lub dołączyć do zaproponowanej już przez kogoś dyskusji, która interesuje także Ciebie.
- Nawiązanie wartościowych relacji biznesowych w lokalnej społeczności
- Dyskusje na różnorodne tematy
- Możliwość proponowania własnych tematów do dyskusji
- Możliwość dołączenia do ciekawych dyskusji
- Dostęp do materiałów z głównego Open Forum
- Dawka wiedzy i inspiracji
Inwestycja
297 zł – cena zawiera 23% VAT
Sprawdź kolejne wydarzenia:)
