Gdańsk

KULTURA ORGANIZACYJNA GOTOWA NA ZMIENNE CZASY 

Co dziś stanowi rzeczywistą przewagę rynkową? Czego potrzebujemy w biznesie by być gotowym na ciągłe zmiany i niepewność związaną zarówno z rozwojem technologii, wojnami, globalnymi kryzysami. Jeżeli założymy, że odporność na zmiany środowiska zewnętrznego może zagwarantować tylko budowanie i rozwój wewnętrznej kultury organizacyjnej w firmach to jaka by ona była?

Podczas tego spotkania zastanowimy się nad następującymi wątkami:

  • Jakie kultury organizacyjne wygrywają?
  • Co dziś stanowi rzeczywistą przewagę rynkową?
  • Czy świat korporacji poradzi sobie ze zmianami demograficznymi i pokoleniowymi?
  • Jaką rolę w budowaniu kultury organizacyjnej mają liderzy?
  • Co w ogóle oznacza kultura organizacyjna odporna na zmiany, czy taka jest?
  • Zmiany demograficzne i społeczne i mentalne – jak one wpływają na stabilność biznesu?
  • Na co biznes dziś powinien być szczególnie gotowy?

Partner w gDAŃSKU

program

8:30    Otwarcie recepcji i wspólna kawa

9:00    Rozpoczęcie Open Forum Local

9:30    Debata otwierająca

10:30   Dyskusje stolikowe

11:30    Podsumowanie dyskusji stolikowych

12:00   Networking

PANELIŚCI Gdańsk

tematy stolikowe

Istotą Open Forum jest aktywny udział w dyskusjach na tematy, które zainteresują KAŻDEGO uczestnika.
Dołączając do Open Forum możesz zaproponować temat dyskusji stolikowej, lub dołączyć do zaproponowanej już przez kogoś dyskusji, która interesuje także Ciebie.

W obliczu dynamicznego postępu technologicznego, przedsiębiorstwa stoją przed koniecznością integracji nowych technologii z ich strategią biznesową. Jednak wdrażanie innowacji często wiąże się z obawami dotyczącymi:

  • Bezpieczeństwa danych i prywatności.
  • Kosztów i zwrotu z inwestycji w technologie.
  • Wpływu na zatrudnienie i kulturę organizacyjną.
  • Szybkości zmian i konieczności ciągłego adaptowania się.

 

Podczas dyskusji chcemy:

  • Omówić strategie skutecznego wdrażania technologii w zgodzie z celami biznesowymi.
  • Podzielić się doświadczeniami związanymi z pokonywaniem obaw przed technologicznym rozwojem.
  • Zidentyfikować najlepsze praktyki w integracji technologii z procesami biznesowymi.
  • Dyskutować o przyszłości technologii i jej wpływie na różne branże.

 

Zapraszamy wszystkich zainteresowanych tematyką technologii w biznesie do aktywnego udziału w tej inspirującej dyskusji!

Porozmawiajmy o konkretnych zachowaniach i decyzjach, a nie deklaracjach.

  • Które zachowania lidera i krążące o nim historie wzmacniają konkretne zachowania i decyzje jego podwładnych?
  • Czym dokładnie jest różnorodność i otaczanie się nie tymi, których LUBIMY, ale tymi, którzy wnoszą realną wartość i, nawet wbrew naszym osobistym ocenom, wzmacniają kulturę organizacji?
  • Czy lider ma prawo się mylić? I jak wolno jej/mu się mylić? Zarówno w kontekście rekrutacji, jak i codziennego zarządzania i setek mikrodecyzji.
  • No i generalnie – czy zachwycanie organizacją jest w ogóle możliwe?
  • Czy jedyne, co możemy, to wiecznie walczyć, by nie stracić zaufania?

 

Zapraszam do dyskusji:)

Marta Moksa

Dyrektor Zarządzająca O4 Coworking

Kultura nie tylko zjada strategię na śniadanie, ale też pożera ambicje i możliwości lidera.

Czy wiesz, jaki rodzaj przywództwa pasuje do kultury organizacyjnej, w jakiej pracujesz?

Model OCAI wg Cameron i Quinn podpowiada nam, czy pracujemy w kulturze klanu, adhokracji, hierarchii czy rynku. To determinuje oczekiwania firmy wobec liderów:

  • Leadership w stylu soft power, czyli służebny, empatyczny, odWAŻNY, inspirujący czy hard power – autorytarny, procesowy, transakcyjny?
  • Jak łatwo rozpoznać typ kultury?
  • Czy da się dopasować swój model przywództwa do firmy czy trzeba szukać innej?
  • Po czym poznać, że Twój leadership się (nie) sprawdza?

 

Zamiast “kopać się z koniem” – zdefiniuj swoją wizję przywództwa, ustal swoje mocne liderskie strony i zweryfikuj środowisko, w którym pracujesz.

 

Zapraszam do dyskusji:)

Przy stoliku porozmawiamy o tym:

  • co już wiemy o kompetencjach przyszłości?
  • jak realnie możemy wykorzystać je w biznesie przy różnych procesach HRowych?
  • jak rozwijać pracowników i tworzyć firmy przygotowane na przyszłość?
  • jak szukać kandydatów uzbrojonych w kompetencje przyszłości?
  • jak przeciwdziałać wypadnięciu z rynku pracy?

 

Zapraszam do dyskusji inspiracji i wymiany doświadczeń.

Ola Wagasewicz

Współwłaścicielka The Bloom

Różnorodność wiekowa i potrzeba jej zapewnienia to fakt. Badania wskazują jasno, że różnorodne zespoły są bardziej kreatywne, efektywne, lepiej funkcjonują. 

Zapraszam do dyskusji, której chcę porozmawiać o tym jaki według was wpływ na firmę, na jej kulturę organizacyjną wpływają różnice pokoleniowe. 

A także z drugiej strony, jak kultura organizacyjna wspiera lub blokuje rozwój takich zespołów i rozwój firmy. Czy nadal “młody i energiczny” jest najważniejszą cechą nowo zatrudnianych osób? 

Zapraszam do dyskusji o praktykach i waszych doświadczeniach. Jak to robić dobrze, jakich błędów nie popełniać? Co się sprawdza, a co nie?

Zapraszam:)

Katarzyna Sroka

CEO Wydawnictwo Lucrum

dla kogo?

Do udziału w Open Forum w szczególności zapraszamy liderów i managerów — tych którzy potrzebują widzieć więcej i patrzeć dalej, czyli:

korzyści  z udziału

Istotą Open Forum jest aktywny udział w dyskusjach na tematy, które zainteresują KAŻDEGO uczestnika.
Dołączając do Open Forum możesz zaproponować temat dyskusji stolikowej, lub dołączyć do zaproponowanej już przez kogoś dyskusji, która interesuje także Ciebie.

partnerzy Open Forum Local 2024

współorganizatorzy lokalni

Partnerzy główni

Partnerzy Lokalni

Patroni medialni

Dodaj tu swój tekst nagłówka