program
Temat przewodni jaki prowadził nas będzie w dyskusjach został wypracowany przez Radę Programową i brzmi:
Przyszłość Technologii. Potęga Świadomości.
Program Open Forum składa się z IV modułów z których każdy zawiera w sobie:
- DEBATĘ OTWIERAJĄCĄ (30-40 min) do której zaprosimy ekspertów z różnych dziedzin, prezentujących różne perspektywy danego tematu (mogą być kontrowersyjne). Debata ma na celu pokazać szerszy kontekst i rozgrzać uczestników Open Forum do dalszych dyskusji.
- DYSKUSJE PRZY STOLIKACH (45 – 50 min) na tematy zaplanowane oraz te, które pojawią się po wysłuchaniu debaty otwierającej. Dyskusje przy stolikach, w małych grupach, facylitowane oraz swobodne, nastawione na wymianę wiedzy.
W trakcie dyskusji można korzystać z bufetów kawowych, odwiedzać stoiska, dołączać do dyskusji które cię interesują lub inicjować swoje tematy.
plan dnia
9:00 – 9:30 Inauguracja
9:30 – 11:30 Moduł 1 – ŚWIADOMOŚĆ ZMIAN
JAK NOWE TECHNOLOGIE ZMIENIAJĄ i BĘDĄ ZMIENIAĆ ŚWIAT, GOSPODARKĘ I RYNEK PRACY.
(debata otwierająca + dyskusje przy stolikach)
11:30 – 11:45 PRZERWA
11:45 – 13:45 Moduł 2 ŚWIADOMOŚĆ ROZWOJU
PSYCHOLOGIA CZŁOWIEKA A PSYCHOLOGIA SZTUCZNEJ INTELIGENCJI
(debata otwierająca + dyskusje przy stolikach)
13:45 – 14:25 Przerwa lunchowa
14:25 – 16:25 Moduł 3 ŚWIADOMOŚĆ ODPOWIEDZIALNOŚCI
SZTUCZNA INTELIGENCJA – CZY MOŻEMY JEJ ZAUFAĆ
(debata otwierająca + dyskusje przy stolikach)
16:25 – 16:35 PRZERWA
16:35 – 17:45 Moduł 4 ŚWIADOMOŚĆ WPŁYWU
ROLA LIDERÓW PRZYSZŁOŚCI, A MOŻE TERAŹNIEJSZOŚCI?
(debata otwierajaca + ćwiczenie językowe)
17:45 Podsumowanie Open Forum
18:00 Zakończenie Open Forum
18:00 Kolacja
Świadomość Zmian
JAK NOWE TECHNOLOGIE ZMIENIAJĄ i BĘDĄ ZMIENIAĆ ŚWIAT, GOSPODARKĘ I RYNEK PRACY.
PATRON MODUŁU:
Tematy debaty:
- 4. rewolucja przemysłowa - szanse i zagrożenia
- Największe zmiany technologiczne, które zmieniają lub za chwilę zmienią zasady gry w gospodarce i na rynku pracy
- Jak będziemy definiować innowacje?
- Czy, a jeśli tak, to kiedy grozi nam bezrobocie technologiczne?
- Co stanie się z ludźmi, których zastąpią roboty (produkcja, sprzedaż, działy wsparcia jak np. finanse, HR, obsługa klienta)?
- Jakich ludzi / kandydatów do pracy powinniśmy już dzisiaj zatrudniać?
Moderatorka debaty:
Nel Berezowska-Lewicka
People and Culture Strategist, Up2You Co-founder Strateżka ds. ludzi i kultury, coach, mentorka i przedsiębiorczymi z doświadczeniem w projektowaniu i realizacji strategicznych inicjatyw zmian i transformacji, wspieraniu rozwoju przywództwa i kultywowaniu kultur opartych na wartościach. Nel zdobyła bogate doświadczenie zarządzając strategicznymi funkcjami w obszarze rozwoju ludzi i kultury w międzynarodowych firmach, przechodząc przez okresy restrukturyzacji, fuzje i przejęcia oraz nowe inwestycje. Jako przedsiębiorczyni z powodzeniem uruchamiała przedsięwzięcia, które otrzymały międzynarodowe nagrody i uznanie. Jako konsultantka, jej portfolio projektów obejmuje międzynarodowe firmy, firmy rodzinne i instytucje kultury. Realizuje projekty, które koncentrują się na przekształcaniu systemów zarządzania, organizacji i przywództwa w celu dystrybucji władzy i podejmowania decyzji w całej organizacji, wspierając bardziej elastyczną, zwinną i wydajną strukturę organizacyjną oraz kulturę opartą na wartościach. Jest współzałożycielką UP2YOU – firmy o zasięgu międzynarodowym, która realizuje transformujące programy coachingowe i mentoringowe dla liderów i ich zespołów oraz ARETES Consultants – butiku konsultingowego specjalizującego się w
Proponowane tematy do dyskusji po debacie:
Temat 1 - Wykorzystanie autorefleksji do zmian w firmie w czasach przyspieszenia rozwoju technologicznego.
W epoce AI, wielu menedżerów nie ma czasu na krytyczne myślenie o koniecznych zmianach w firmie, uwzględniających czynnik ludzki. Sztuczna inteligencja i automatyzacja rozwiążą za nas szereg problemów, ale nie zwolnią nas z obowiązku wyciągania wniosków z danych, zachowań, faktów, łącząc racjonalne i nieracjonalne “kropki” na naszej mapie myśli. Częsta autorefleksja musi przerodzić się w skuteczne działanie, gdyż zachowania reaktywne w biznesie zmniejszą nasze szanse na sukces firmowy i osobisty.
Temat 2 - Czy nauka komunikacji z AI może zwiększyć Twoją wydajność i skuteczność w komunikacji międzyludzkiej?
Temat 3 - Ryzyko większego wykluczenia? Jak nowe technologie i AI mogą wpłynąć na funkcjonowanie osób z niepełnosprawnością?
Nowe technologie i sztuczna inteligencja otwierają drzwi do innowacyjnych rozwiązań, które mają potencjał poprawy jakości życia osób z niepełnosprawnością. Aplikacje, urządzenia i systemy oparte na sztucznej inteligencji mogą wspierać w zakresie komunikacji, mobilności, dostępu do informacji oraz samodzielności. Jednak równocześnie pojawiają się obawy dotyczące ryzyka większego wykluczenia społecznego, jeżeli te technologie nie będą dostępne lub dostosowane do różnych potrzeb osób z niepełnosprawnością.
Który scenariusz jest bardziej prawdopodobny?
Jaki potencjał niosą rozwiązania AI w kontekście włączania osób z niepełnosprawnością?
Na ile rozwiązania AI mogą pogłębiać wykluczenie cyfrowe dla osób z niepełnosprawnością?
Chcemy zaprosić Was do dyskusji, podzielić się inspiracjami i poznać Wasz punkt widzenia.
Do zobaczenia!
Zapraszam,
Magdalena Dydyszko
mBank
Temat 4 - AI i automatyzacja - koniec bezsensowych zadań czy początek pracy bez sensu?
Koniec z edytowaniem tekstów, siedzeniem na nudnych spotkaniach, szukaniem błędów w danych!
Wdrożenie rozwiązań AI ma uwolnić nas od wykonywania żmudnych, niewiele wnoszących – bezsensowych – zadań. W końcu, uff, znajdziemy czas na działania wymagające kreatywności i interakcji międzyludzkiej. Te, które nadają naszej pracy sens. To pociągająca wizja.
Nie wiemy jednak, czy wdrożenie AI nie będzie miało daleko poważniejszych konsekwencji. Według niektórych prognoz, AI już niedługo przestanie być drugim pilotem, który odciąża nas od niechcianych zadań, a przejmie rolę autopilota. Będzie w stanie wykonać za nas nie tylko część prac kreatywnych, a właściwie przejmie nad pracą kontrolę. Będzie przydzielać zadania, dawać feedback i oceniać. Nie pozbawi nas pracy, ale pozbawi nas w pracy sprawczości i poczucia wpływu.
Czy taka praca będzie miała dla nas sens?
Nie wiem, dlatego chciałbym z Wami o tym porozmawiać.
Zapraszam,
dr Bartłomiej Brach
Badacz sensu pracy
Temat 5 - O tym, że opozycja między ludźmi (pracownikami) a biznesem (firmą) to mit
Konflikty międzypokoleniowe, wypalony management, brak miar i rytmu w prowadzeniu organizacji.
To tylko niektóre z wyzwań i powodów braku efektywności wielu firm.
Dlatego właśnie musimy zmienić narrację o HR – obszarze “ludzkim” w organizacjach – i na zawsze pożegnać opozycję między “miękkim HRem” a “twardym biznesem”.
Uważam, że jako liderzy naprawdę możemy dbać o ludzi, jednocześnie wymagając od nich i osiągając cele biznesowe. Biznes może osiągnąć sukces właśnie dzięki dobrze ułożonemu obszarowi ludzkiemu.
Zapraszam,
Róża Szafranek
Founder & CEO HR Hints, Owner & CEO Culturivy® Institute.
Temat 6 - Konsekwencje pracy zdalnej – geny i osobowość – szanse i zagrożenia.
Czy jesteśmy dziś w stanie przewidzieć długofalowe konsekwencje pracy zdalnej? Dużo wiemy o tym jak jest. Wiemy, że osobowość i uwarunkowania genetyczne mają wpływ na to, czy w jakim stopniu jesteśmy efektywni. Wiemy, że każdy z nas jest inny. Wiemy jak określać profile osobowości i sprawdzać jak to się przekłada na łatwość, lub nie, pracy zdalnej. Wiemy, że nie ma powrotu do biur w 100%.
Ale czy jesteśmy w stanie dziś określić:
- Jakie długofalowo konsekwencje będzie miała praca zdalna?
- Jakie konsekwencje dla naszej psychiki, relacji społecznych
- Jak wpłynie ona na efektywność
- Czy nadejdzie czas gdy będziemy znów chcieli biur?
Zastanówmy się wspólnie jak to może być.
Pobawmy się w futurologów ale podzielmy się także swoimi obserwacjami i wiedzą dziś.
Zapraszam!
Zapraszam,
Monika Dąbrowska
ManagaingPartner Team Factorypersolog®
Świadomość Rozwoju
PSYCHOLOGIA CZŁOWIEKA A PSYCHOLOGIA SZTUCZNEJ INTELIGENCJI.
PATRON MODUŁU
Tematy debaty:
- Wpływ AI na procesy mentalne, emocje i zachowania człowieka
- Supermoce człowieka i AI
- AI można uczyć, ale czy można ją oduczyć
- Jak sztuczna inteligencja zmienia system neurologiczny człowieka?
- Czy AI zyska zmysły i będzie odczuwać emocje i co to dla nas będzie oznaczało?
- Rola relacji człowiek-człowiek i człowiek-AI / maszyna - jakie kompetencje wzmacniać u człowieka i AI / maszyny
Moderatorka debaty:
Joanna Cichosz
Psycholog społeczna, facylitatorka, coach. Od blisko 20 lat pracuje jako doradca w obszarze rekrutacji i rozwoju kompetencji przywódczych. Z ARETES Consultants związana od 2003 roku, początkowo jako konsultant rekrutacji, z czasem rozwijając ścieżkę diagnostyczno-rozwojową. Bada kulturę organizacyjną i wspiera organizacje w rozwoju kultury opartej na wartościach. Projektuje również procesy diagnozy kompetencji przywódczych zarówno indywidualne jak i zespołowe (ocena 360 stopni, AC/DC). W Up2You można ją spotkać w roli coacha. Wierzy, że niezależnie od kontekstu, to zawsze na końcu człowiek spotyka drugiego człowieka, więc prowadzone przez nią procesy za azymut mają autentyczność. Wykorzystując metodę facylitacji procesu pomaga zespołom wypracowywać ich unikalne rozwiązania. Mama trójki wspaniałych dzieci, dwóch psów i szczęśliwa żona. Królowa Gór, czyli członkini nieformalnej grupy kobiet zdobywających koronę gór Polski, z których większość posiada kartę dużej rodziny. Na Spotify można znaleźć jej podcast “Na własnej skórze”.
Proponowane tematy do dyskusji po debacie:
Temat 1 - Jakościowe badania w HR - czy to nadal wartościowe narzędzie rozwoju?
Jasna i ciemna strona mocy badań jakościowych w HR. Dostęp do danych przetwarzanych przez AI jest dziś właściwie na wyciągniecie ręki. Wyzwaniem nie są więc dane, ale to jak badamy i analizujemy.
Jak rozwijać kompetencje badawcze i komunikacyjne, żeby skutecznie pracować z i nad zespołem?
Czego najbardziej potrzeba, a czego brakuje w relacji człowiek-człowiek w badaniach HR?
Temat 2 - Przywódca przyszłości działa już dziś
Masz wrażenie, że współczesne czasy cechują się potężną zmiennością i niepewnością?
Witamy w świecie VUCA.
To jest akronim, który dobrze opisuje obecną rzeczywistość: Volatility (zmienność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność).
Jak nauczyć się funkcjonować w świecie ciągłych zmian? W czasie naszej dyskusji poruszymy następujące pytania:
- Jak odnaleźć się jako lider w świecie VUCA?
- W rozwój jakich kompetencji warto zainwestować?
- Jakie pytania warto zadać sobie i swoim współpracownikom?
- Czym powinien cechować się lider przyszłości?
Zapraszam,
Wojciech Kowalewski
CEO Instytutu Rozwoju Złote Jabłko
Temat 3 - Rola empatycznej komunikacji liderskiej w świecie pełnym technologii i niewiadomych
Rzeczywistość, która nas otacza pełna jest niewiadomych. Kierunek rozwoju technologii i jej wpływu na nas, nasze zespoły i firmy również jest ciągle nieznany. To, co możemy przewidzieć to fakt, że prawdopodobnie przed nami dużo trudnych decyzji i rozmów. Porozmawiajmy zatem o roli komunikacji w tym zmieniającym się świecie.
- Z jakimi komunikacyjnymi wyzwaniami przyjdzie się mierzyć liderom i liderkom w najbliższych latach?
- Jak ma się do tego empatia w komunikacji liderskiej? Czy może być kluczem do prowadzenia trudnych rozmów na nieznane nam jeszcze tematy?
- Na ile dziś liderzy i liderki potrafią komunikować się empatycznie? ‘
Na te i inne pytania będziemy szukać odpowiedzi podczas dyskusji, którą z wielką przyjemnością będę miała okazji poprowadzić podczas tegorocznej edycji Open Forum. Zapraszam serdecznie!
Zapraszam,
Paulina Plewczyńska
mBank
Temat 4 - Artificial "I" - Sztuczny ja; Czy sztuczna jest dzisiaj tylko inteligencja?
Presja, oczekiwania, uzależnienia, ucieczka od swojego JA.
Jak nie dać się sztucznie zwariować w dzisiejszym świecie.
Zapraszam,
Łukasz Piątek
Temat 5 - Lider w sieci - relacji; celów; technologii; transformacji - czyli czym jest eco-przywództwo?
- dynamicznymi zmianami;
- ogromnymi oczekiwaniami interesariuszy;
- działaniami silnych konkurencji;
- gnającej do przodu technologii…
- Co zatem jest największym hamulcem Liderów?
- Czym jest eco-przywództwo w biznesie?
- Jak mogą wyjść z roli kontrolera celów i wyników, a wejść w eco-przywództwo i budować współodpowiedzialność za rozwój biznesu?
- Czy możliwe jest aby na koniec dnia nie byli samotni w działaniu i decyzjach?
Zapraszam,
Dagmara Kołodziejczyk
Prezeska Zarządu Together Consulting
Temat 6 - Jak AI zmienia psychologię zarządzania?
AI zmienia warunki prowadzenia biznesu, zakres narzędzi i zadania dla wielu pracowników.
Jak w tym wszystkim zmienia się rola osoby zarządzającej na poziomie operacyjnym?
Mierzymy się z nowymi wyzwaniami. Zauważam, że przybywa managerek i managerów tracących pracę po wielu latach spędzonych w jednej organizacji.
- Czy na to ma wpływ rewolucja technologiczna?
- Czy większy udział AI w biznesie zmienia zapotrzebowanie na kompetencje miękkie managera?
- Czy tam gdzie wchodzi AI klasyczny manager zespołu nie jest potrzebny?
- Czy doświadczony manager może dostosować się do innych warunków zarządzania, czy raczej podlega wymianie?
Zapraszam do rozmowy:)
Temat 7 - Jak tworzyć warunki do transformującego przywództwa?
Na podstawie 8 atrybutów samoorganizacji i zasad świadomego przywództwa odkryjemy razem, jak jako liderzy, możemy wspierać organizacje i zespoły kształtując środowisko, które naturalnie stymuluje postęp procesów biznesowy i harmonię w relacjach.
Zapraszamy do dyskusji:)
Temat 8 - Kompetencje przyszłości okiem kilku pokoleń, czyli o tym jak jedna definicja może mieć kilka znaczeń.
Infuture.institue podaje, że “według danych Eurostatu populacja osób 55+ do 2050 roku osiągnie ponad 40%. Rosnąca liczba osób starszych w społeczeństwie zmienia strukturę społeczną i wymusza konieczność budowania nowych strategii opartych na potrzebach starzejącego się społeczeństwa.”
Jednocześnie do 2030 roku przedstawiciele Gen Z będą stanowić 58% puli wszystkich pracowników.
Jak to połączyć?
Organizacje, które chcą być nadal konkurencyjne muszą wypracować strategie, które będą budować mosty pomiędzy pokoleniami oraz pozwolą na szeroką wymianę doświadczeń i niwelowanie luk kompetencyjnych które będą się pojawiać na skutek między innymi zmian demograficznych i technologicznych.
Zapraszam do dyskusji o tym czy dla każdego pokolenia:
- kompetencje przyszłości mają taki sam wymiar?
- przyszłość technologii dla każdego rysuje się tak samo?
- ważna będzie ta sama idea stawiająca w centrum człowieka?
Porozmawiajmy:)
Temat 9 - Human2AI – nowa przestrzeń relacji.
To jak postrzegamy siebie w relacji z AI jest kluczowym krokiem w budowaniu współpracy bez nadmiernych oczekiwań czy obaw. Chęć świadomego kształtowania tej relacji rodzi jednak wiele pytań. Zapraszamy do odkryć w duchu transformacji i odkrywania potencjału tej niezwykłej zmiany.
- Czym dla Ciebie jest kluczowy krok w budowaniu współpracy z AI?
- Jakie pytania dotyczące tej relacji chcesz zgłębić, by lepiej poznać jej naturę?
- Jakie możliwości otwiera przestrzeń relacji Człowiek-AI?
- Jakiej naszej roli potrzebuje ta relacja?
- Jaki krok w tej relacji jest możliwy już dzisiaj?
Zapraszamy do rozmowy.
Świadomość odpowiedzialności
SZTUCZNA INTELIGENCJA – CZY MOŻEMY JEJ ZAUFAĆ.
Tematy debaty:
- Wygodniej, szybciej, efektywniej. Za jaką cenę?
- Dlaczego warto wprowadzać zasady etyczne dotyczące wdrażania AI w organizacjach (nie czekając aż zrobią to inni)?
- Jak dbać o transparentność i chronić pracowników, klientów przed nadużyciami AI?
- Jak budować zaufanie do AI? Jak nie ufać ślepo, czyli jakich kompetencji potrzebujemy, żeby to było możliwe?
Moderator debaty:
Tomasz Plata
VP & Co-Founder AUTENTI Przedsiębiorca, marketer i coach. Z wykształcenia ekonomista, w tym absolwent studiów MBA, przez blisko 20 lat swojej kariery zawodowej związany był z rynkiem mediów. Pracował w RMF FM, Radiu Eska i Grupie Onet. W latach 2008 – 2013 jako dyrektor działu online w TVN SA kreował strategię spółki w obszarze online oraz odpowiadał za jej realizację. Jest twórcą platformy wideo player.pl oraz kilkudziesięciu serwisów internetowych. Od 2013 roku co-founder, a także wiceprezes Autenti – europejskiej platformy do podpisywania dokumentów online i cyfrowej identyfikacji, gdzie odpowiada za marketing, rozwój biznesu oraz HR. Absolwent Szkoły Coachów „The Art & Science of Coaching” (Erickson Coaching International) – specjalizuje się w executive, career i entrepreneur coachingu.
Ekspertki/Eksperci zaproszeni do panelu otwierającego:
Proponowane tematy do dyskusji po debacie:
Temat 1 - Zasady etyczne i AI – Jak się do tego zabrać, na czym się wzorować i co jest największym wyzwaniem?
Niemal każdego dnia szukamy odpowiedzi na nieoczywiste pytania. Także w biznesie.
Nasze decyzje i działania oddziałują na pracowników, klientów, partnerów biznesowych, społeczeństwo.
Dla nas, temat rozwiązań uwzględniających wątek etyczny w sztucznej inteligencji jest niezwykle aktualny i ważny, bo AI jest obecna również do bankowości. Mamy świadomość, że technologie, które ułatwiają życie naszym klientom i są odpowiedzią na ich oczekiwania, wiążą się z wieloma ryzykami, które już dziś musimy przewidzieć.
Chcemy podzielić się swoimi doświadczeniami i porozmawiać z Wami o tym, z jakimi wyzwaniami etycznymi Wy dziś się mierzycie. Wymieńmy się rozwiązaniami i stwórzmy nowe pomysły.
Zapraszam,
Joanna Sowa
mBank
Temat 2 - Jak poradzić sobie z tym, co technologia nam daje i zabiera?
Rozwój, możliwości, nowe szanse, produktywność, szybkość. Ale jednocześnie też większa samotność, niepewność, brak przewidywalności, obawy, lęki i stres.
- Czy da się to wszystko pogodzić?
- Czy da się wziąć to, co wartościowe, i nie upaść pod ciężarem tego, co szkodliwe?
- Czy jako ludzie jesteśmy gotowi unieść efekty naszych własnych działań?
Jeśli te pytania nie są Ci obce to poszukajmy razem odpowiedzi.
Zapraszam,
Dorota Stobiecka
Temat 3 - Jak technologia wpływa na odpowiedzialność mentora, trenera, działu szkoleń dziś a jak będzie to wyglądało „jutro”?
Pandemia nas zmieniła. Jako społeczeństwo jesteśmy inni . Inaczej się zachowujemy, komunikujemy z innych narzędzi korzystamy.
Jako społeczeństwo starzejemy. Już za kilka lat 40% z nas będzie w wieku 60+ , na rynku pracy będziemy mieć w tym samym czasie pięć generacji. Na tym samym rynku będziemy pracowali wspólnie z robotami, sztuczną inteligencją ….
Dziś uczymy się inaczej niż jeszcze kilka lat temu. Szkolenia, webinary przeprowadzane za ekranu komputera, procesy e-lerningowe. Procesy superwizyjne dla mentorów / coachów / trenterów wspierane przez AI.
Jeszcze kila lat temu trudno było pomyśleć jak szybko te zmiany nastąpią. Proces zmian przyspiesza a z nim zmieniamy rolę i odpowiedzialności jego uczestników.
Porozmawiamy o tym jak może zmienić się odpowiedzialność działów rozwoju pracownika. Za co są dziś odpowiedzialni a za co będą odpowiedzialni jutro mentorzy, trenerzy i kto nimi będzie.
Zapraszam,
Michał Nowakowski
Założyciel Fireflies
Temat 4 - (Nie)świadomość AI – czy sztuczna inteligencja pomoże przezwyciężać ludzkie uprzedzenia?
Nieświadome nastawienia (unconcious bias) to naturalna część mechanizmów poznawczych, ale także kluczowy aspekt w zarządzaniu różnorodnością i inkluzją.
Rekrutacja, awanse, przydzielanie projektów, budowanie relacji – wszystko to może być uzależnione od naszego nieświadomego przekonania wobec osób o takich lub innych cechach cechach.
Czy AI może pomóc nam wyeliminować te błędy?
Próby wykorzystania AI do minimalizowania uprzedzeń kończyły się różnie.
Zastanówmy się:
- Gdzie kończy się człowiek a zaczyna błąd poznawczy?
- Czy granicę możemy w ogóle wyznaczyć?
- Czy rozwijająca się technologia AI pomoże nam przeciwdziałać dyskryminacji czy sama przyłoży do rękę do nierówności?
- Kto może zyskać, a kto stracić na wykorzystaniu AI w procesach, które powinny eliminować błędy poznawcze?
- Czy powinniśmy zastąpić ciągłą edukację wykorzystaniem AI w budowaniu zespołów?
- Co jest najlepszą decyzją z perspektywy organizacji?
Na te pytania nie znajdziemy prostych odpowiedzi, ale wspólnie zgłębimy temat niezwykle istotny z perspektywy DEI w odpowiedzialnych społecznie firmach.
Zapraszam do dyskusji!
Zapraszam,
Michał Knapik
Group Diversity, Equity & Inclusion Lead (Grupa KRUK)
Temat 5 - (Nie)świadomy Lider w czasach AI.
Manpower Group wraz z RocketJobs w swoim ostatnim raporcie trendów i wynagrodzeń (2024) mówi, że: “AI wykluczy mniej miejsc pracy, niż ich wygeneruje”.
Postępu technologicznego nie da się zatrzymać.
Wyzwaniem przed jakim dziś stoimy nie jest walka z tym nieuniknione. Wyzwaniem przed jakim dziś stoimy to poszukiwanie najlepszej drogi do współpracy i czerpania z nowych technologii.
- Czego to wymaga od Nas – Liderów?
- Czy istnieje idealny zestaw kompetencji Lidera Przyszłości?
- Czy świadomość zachodzących przemian jest kluczowa?
Zapraszam do napisania kilku scenariuszy, w których bohaterem głównym jest Lider.
Czy wszystkie scenariusze będą mieć dobre zakończenie?
Zapraszam,
Tomasz Sąsiadek
Co-Founder MENTIWAY
Świadomość wpływu
ROLA LIDERÓW PRZYSZŁOŚCI. A MOŻE TERAŹNIEJSZOŚCI?
Tematy debaty:
- Po co ja tu jestem? – czyli o zmieniającej się (a może nie) roli liderów
- Czego rozwój AI wymaga od liderów?
- Jak rozwijać intuicję, ciekawość i krytyczne myślenie? – czy to w ogóle ma znaczenie
- Zadanie liderów – jak opisać nieistniejące role w nieistniejących procesach, w nieistniejących organizacjach i w nieistniejącym jeszcze świecie?
- Rozwój świadomości w erze kwantowych komputerów
- Rola relacji między ludźmi i budowanie różnorodnych zespołów. (maszyna/AI jako członek zespołu)
Q&A
Temat zgłoszonej przez Ciebie dyskusji możesz zgłosić już wcześniej, a może pojawić się w twojej głowie podczas panelu otwierającego.
Poniżej podamy kilka przykładów, ale pamiętaj – fajnie jak to jest temat, który jest dla Ciebie teraz ważny!
- Pracujecie w firmie nad jakimś programem/rozwiązaniem i możesz chcieć skonfrontować go z innymi – być może są na sali tacy, którzy też się nad tym zastanawiają, albo już to przerabiali i będą się chcieli podzielić doświadczeniem
- Zupełnie nie zgadzasz się z tym co usłyszałaś/usłyszałeś – chcesz o tym porozmawiać
- Wdrażasz właśnie usługę, która odpowiada na jakąś potrzebę – chcesz to skonfrontować z potencjalnymi odbiorcami
- Chcesz się podzielić ciekawym case study i zapytać jak inni to robią
- Podczas panelu usłyszałeś coś co sprawiło, że w Twojej głowie pojawiło się pytanie – to może być temat do dyskusji
- Macie w firmie problem, który wymaga nieszablonowego rozwiązania – zaproś innych do porozmawiania o tym.
- Jest jakiś problem o którym chcesz porozmawiać – zaproś do tej rozmowy innych
- Jesteś ekspertem w jakimś obszarze i chcesz podzielić się jakimś rozwiązaniem i poznać opinię innych
Nie. Możesz dołączyć do dyskusji, która Ciebie też interesuje i po prostu wziąć w niej udział.
Tak możesz.
Może potrzebujesz także mniejszej grupy lub kogoś z kim mógłbyś/mógłbyś porozmawiać 1:1 – to też jest OK.
Otwórz się na to co się wydarza.
Możesz przemieszczać się pomiędzy dyskusjami.
Podsumowania wszystkich otrzymasz w raporcie podsumowującym.
W gronie panelistów mamy gości z zagranicy jednak uczestnicy Open Forum będą mogli skorzystać z tłumaczenia symultanicznego dostępnego na wydarzeniu.
Panele prowadzone będą po polsku, natomiast anglojęzyczni paneliści będę mieć tłumaczenie oraz ich wypowiedzi będą tłumaczone.
Zarządzasz zespołem? Raportujesz do zarządu? Chcesz to robić dobrze? – Open Forum jest dla Ciebie!
Tak. Po zarejestrowaniu się na wydarzenie na swoim koncie uczestnika znajdziesz hasło uprawniające do rezerwacji pokoi w preferencyjnej cenie.
Konto uczestnika znajduje się na podstronie bazawiedzy.openforum.com.pl
Przejdziesz tam przez żółty przycisk na górze strony.
